编者案

思惟破冰步履突围，凝结共鸣提质增效。陕煤集团提出的 四种谋划理念 为陕建机股分管企治企提供了管用实用好用的 名贵经验 ，为当真贯彻陕煤集团各项事情部署，坚定厚植 四种谋划理念 ，连续推进 九项重点事情 ，公司于中层和以上治理职员中开展了 四种谋划理念 年夜会商勾当，指导全员自发将 四种谋划理念 融入中央、切近本职，将勾当成效转化为鞭策公司降本提质增效、市场开拓冲破、科技结果转化等重点事情的强盛动力。

陕西庞源：改变思维管控成本开支

陕西庞源经由过程改变思维，以 赚钱 逻辑引导 费钱 决议计划，成立投资回报道向的成本管控系统。深切切磋于项目设置装备摆设、装备采购、营业拓展等方面，以装备配置精益化、劳务成本动态管控、高质量接单、全员增效、能耗治理、深化客户导向办事等办法，提高资金利用效益费。夸大于每一一笔用度支出前，都应谨慎评估须要性，经由过程多维度对于比阐发，以最经济的投入实现谋划方针，践行 一粥一饭，当思来处不容易；半丝半缕，恒念物力维艰 的成本意识。

上海银蜻蜓：将 赚钱 思维融入实践

上海银蜻蜓构造公司谋划治理部及技能开发部重要卖力人就用 赚钱 思维去 费钱 开展会商，将谋划理念融入各种技能评审、外部谋划决议计划的各个方面。从谋划角度看，上海银蜻蜓用 赚钱 思维去 费钱 这一 逆向思维 ，经由过程思惟碰撞来引导实践。从技能方面看，严酷根据用户需求开发功效，让代码为客户创造价值勾当。同时想要于质量及高效方面进一步晋升，就要预先投入研发职员开展研发勾当获取用户及市场发卖承认。上海银蜻蜓本年以来于 庞源于线 进级版的功效开发上，经由过程革新开源 芋道治理体系 的底层架构，借助最新的租户模式及新的架构理念，共同北京庞源实现了首个 承租方装备羁系平台 ，为租赁营业拓展提供信息赋能。

深圳庞源：以投入产出为导向鞭策谋划晋升

深圳庞源指导全体员工于费钱的历程中时刻存眷投入产出效益，确保每一一笔支出都能为企业带来现实的收益或者价值晋升，鞭策企业于资源分配、成本节制、营业拓展、绩效查核等方面实现越发科学、高效的决议计划。针对于会商中提出的问题及建议，深圳庞源制订了详细的改良办法及实行规划，例如，成立严酷的资源分配及成本节制机制、优化绩效查核系统等。深圳庞源也将继承承袭这一理念，为企业的连续成长及竞争力晋升奠基坚实基础，同时存眷市场动态及客户需求，为客户提供越发优质、高效的办事体验。

浙江庞源：将 赚钱聪明 融入 费钱步履

浙江庞源将每一一分钱支出都视为一项 投资 ，将 赚钱聪明 融入 费钱步履 ，寻求可权衡的价值回报与战略协同，致力在从 成本中央 转向 价值创造中央 。例如，经由过程数字化鞭策治理改造，立异引入钉钉软件，于装备安装自检、质量验收等焦点环节实现全流程数字化治理，显著晋升安装质量与安全治理效率。同时，依托钉钉平台，搭建了涵盖装备出厂前维修历程自检、安装后质量自查验收、质量验收评分担理、数据存档的线上一体化治理系统。身处竞争激烈的塔吊租赁市场，利润不仅来自在 开源 抢定单，更来自在 撙节 提效益。浙江庞源也要将成本中央转化为价值创造引擎，于员工成长、流程优化、客户满足度等各方面的投入，再也不是简朴的用度，而是驱动可连续成长、构建焦点竞争力的战略投资。

艳阳似火,夏树葱翠。8月14日，陕建机股分2025年新员工入职培训结业仪式暨军训结果报告请示于泾渭工业园中央广场进行，公司于家带领。

编者案：最近几年来，面临严重的市场挑战及艰难的转型成长使命，公司各级党构造及全体党员干部职工以现实步履践行岗亭职责，用辛勤汗水灌溉收成。

8月11日，西安经开区投资互助局招商办事中央高级项目司理王晗领导康攀游乐举措措施(上海)有限公司（如下简称康攀公司）中国区总司理JesChristen。

编者案：最近几年来，面临严重的市场挑战及艰难的转型成长使命，公司各级党构造及全体党员干部职工以现实步履践行岗亭职责，用辛勤汗水灌溉收成。

为进一步贯彻落实陕煤集团事情部署和公司重点事情鞭策落地，8月5日至6日，陕建机股分党委书记车万里，党委副书记、工会卖力人樊福锁，副总。

于西安重装设置装备摆设机械化工程有限公司，有如许一名筑路人：16年扎根工程一线，从技能员到公司掌舵人，始终连结泡于工地的习气；打造零缺陷、零。

编者案思惟破冰步履突围，凝结共鸣提质增效。陕煤集团提出的四种谋划理念为陕建机股分管企治企提供了管用实用好用的名贵经验。

于陕建机股分铆焊车间，有如许一名钢铁成衣：30年如一日，手持焊枪于弧光火花中淬炼匠心；23载班永生涯，领导团队霸占数百项技能难关，把活。

编者案思惟破冰步履突围，凝结共鸣提质增效。陕煤集团提出的四种谋划理念为陕建机股分管企治企提供了管用实用好用的名贵经验。

8月2日上午，陕建机股分召开第十三次党委理论进修中央组集中进修暨第六次专题钻研集会，党委书记车万里主持集会并发言。